BXグループでは、刻々と変わる社会環境や多様化する顧客ニーズへ対応し、社会に新たな価値を創出し続けていくためには、人材こそが重要な事業基盤の一つであると考えています。
「人と地球の快適環境」の実現をめざして、当社グループの成長と中期経営計画のさらなる推進のためには、属性を問わず、個性や能力などさまざまな価値観や視点を受け入れる必要があり、当社グループが求める人材像や社是、経営理念といった企業文化を体現できる人材を育成し、事業施策を実行していく必要があります。
働く仲間の個性と創造性を尊重し、一人ひとりの満足と成長をめざして、ダイバーシティ＆インクルージョンの推進による多様な人材の確保や、人材育成制度の充実、多様な能力を発揮できる環境づくりに努め、従業員エンゲージメントの向上を図ることで、人材基盤を強化していきます。そして、それら人材の高いシナジー効果による基幹事業の収益力強化と注力事業の売上規模の拡大および新たな事業への挑戦により、経営のレジリエンスを高めることで、持続的な成長と企業価値の向上につなげていきます。

多様な能力の獲得や発揮機会の提供を図り、ダイバーシティ＆インクルージョンを積極的に推し進めていくため、新たにダイバーシティ＆インクルージョン方針を定めました。
誰もが個性を活かし能力を最大限に発揮できる環境を整備し、 さまざまな価値観や視点を受け入れることで新たな価値の創出に挑み、グループの成長につなげていきます。

国籍や年齢、性別、障害の有無等で差別することなく中途者も積極的に採用し、多様な価値観、多角的な視点を取り入れることで、人材の硬直化を抑制し、新たな事業の創出や企業の成長につなげています。
女性の採用については、働き方改革の推進、新商品や新事業の探索など、当社の成長には女性の視点は重要と考えており、積極的な採用による社員男女比率のバランスの改善を図ると同時に、テレワーク勤務や育児休業の拡充など、柔軟な働き方ができる環境整備に努めています。
また、中堅の女性従業員を対象にマネジメント力やリーダーシップ力を磨くためのキャリアデザイン研修を実施しています。
障害者の採用については、「当社に限らず、どの企業においても戦力となる人材に成長する」を目標に、全国各部門、職種での採用を推進しています。2022年度は希望するすべての障害者を社員へ身分変更し、処遇の改善と活躍の機会を拡げ、満足度の向上を図ると共に、採用市場における競争力強化を図っています。

多様な価値観、多角的な視点を取り入れることで、組織、人材の硬直化を抑制するために、当社では積極的に中途採用を実施しています。主に営業、設計、施工管理を中心に経験者や資格保有者等の即戦力人材を獲得するだけでなく、必要に応じて事業領域に限らない専門的な知見・技術を持つ人材や海外人材の採用を進め、新たな事業の創出や企業の成長につなげています。
また近年では事業領域の拡大によるＭ＆Ａ、アライアンスを通じ、考え方・価値観の異なる人材との融合も着実に進んでおり、技術革新や新商品の具現化を実現し、新たな価値創造の原動力になることを期待しています。

文化シヤッターでは、企業の価値は従業員一人ひとりの人材力の総和であると考えており、人材育成の取り組みとして、職位、職能に応じた階層別研修をはじめ、問題解決能力やイノベーション力などスキルアップを図るさまざまな研修や生産性の向上に向けたITリテラシーに関する通信教育等を実施しています。なお、各研修では経営陣が従業員の成長への期待や会社の姿勢、方向性を直接講話する機会を設けています。
さらに、建築、施工管理などの専門技術のスキルや資格の取得推進のため、資格取得者には資格手当や祝金などのインセンティブも付与しています。
また、製造現場等における当社固有の技術や高度な技能を伝承し後継者を育成するため、2007年よりマイスター制度を導入しており、スキルの向上により、製品の安心・安全の提供、多様化する二ーズや顧客満足度の向上に応えることが可能と考えています。なお、マイスターの内、4名は定年後再雇用者であり、シニア層のモチベーション向上と、その活躍が当社の成長に寄与しています。
これらの施策により従業員一人ひとりが、当社グループが求める人材像を体現していくことで、社会に提供する価値の領域を拡大し、レジリエントな企業体の構築につながることを期待しています。

文化シヤッターでは、自立的なキャリア形成を支援し、高いモチベーションを保ちながら豊かな発想で仕事に臨むための人事制度の拡充を図っています。

多様な人材が持つ能力を充分に発揮できる適材適所の配置を進めるため、職能資格に応じた保有能力の評価や、業績評価、情意評価など多面的な評価と、定期的なフィードバック面談を行い、従業員の成長やモチベーション向上につなげています。また、公正・公平な評価をするため、考課者研修を継続的に実施しています。
さらに経営幹部レベルの人事異動等については、経営陣による現場での情報収集や経験等を踏まえ、事業戦略や施策の実行に最適な人員配置等を実施しています。各部門においても、同様に最適な人員配置を行っていますが、従業員の将来、モチベーション向上や、当社の将来を見据え、年齢や経験にとらわれない人事配置も行います。